Drei Beratungsfelder für digitale Risikosituationen: KI-Projekte bewerten,
IT-Sicherheit und NIS2 absichern sowie Krisen- und Cybercrime-Situationen stabilisieren.
Bewerten – KI-Projekte und Machbarkeit
Typische Situation: Sie planen ein KI-Projekt, sind aber unsicher, ob Nutzen,
Datenlage, Verantwortlichkeiten und regulatorische Rahmenbedingungen belastbar
sind? Wir bewerten Machbarkeit, Risiken und nächste Schritte, bevor aus einer
Idee ein teures Fehlprojekt wird.
KI kann Prozesse beschleunigen, Entscheidungen unterstützen und
neue Geschäftsmodelle ermöglichen. Gleichzeitig entstehen
technische, organisatorische und rechtliche Risiken – etwa durch
ungeeignete Daten, unklare Verantwortlichkeiten, Datenschutzfragen
oder unrealistische Erwartungen.
Wir prüfen KI-Vorhaben frühzeitig auf Nutzen, Machbarkeit, Risiken
und Umsetzungsfähigkeit. Ziel ist nicht der Hype, sondern eine
belastbare Entscheidungsgrundlage.
- Bewertung von KI-Use-Cases und realistischem Business-Nutzen
- Prüfung technischer Voraussetzungen, Datenlage und Schnittstellen
- Einschätzung organisatorischer, regulatorischer und haftungsbezogener Risiken
- Unterstützung bei Projektstruktur, Anbieterbewertung und Umsetzungskontrolle
Absichern – IT-Sicherheit, NIS2 und Compliance
Typische Situation: Sie müssen IT-Sicherheit und NIS2 zur Chefsache machen,
aber es fehlt ein klares Lagebild? Wir strukturieren Sicherheitslage,
Verantwortlichkeiten, Haftungsrisiken und Prioritäten so, dass Geschäftsführung
und IT handlungsfähig werden.
IT-Sicherheit ist längst kein rein technisches Thema mehr.
Geschäftsleitungen müssen Risiken kennen, Maßnahmen priorisieren
und nachweisen können, dass angemessen gehandelt wurde.
etis consulting unterstützt Unternehmen dabei, Sicherheitsrisiken,
organisatorische Schwachstellen und regulatorische Anforderungen
verständlich aufzubereiten – insbesondere im Umfeld von NIS2,
Cyberrisiken und Managementverantwortung.
- Analyse der IT-Sicherheitslage und organisatorischen Schwachstellen
- Einschätzung von NIS2-Betroffenheit und Handlungsbedarf
- Bewertung von Verantwortlichkeiten, Dokumentation und Prozessen
- Priorisierter Maßnahmenplan für Geschäftsführung und IT-Verantwortliche
Stabilisieren – Krisenprojekte und Incident Support
Typische Situation: Wenn ein IT-Projekt eskaliert, Systeme ausfallen oder ein
Cybervorfall im Raum steht, zählt Struktur. Wir unterstützen kurzfristig bei
Lageeinschätzung, Koordination und Stabilisierung kritischer digitaler
Situationen.
Manche IT-Situationen lassen sich nicht im normalen Projektmodus
lösen: festgefahrene Dienstleisterkonstellationen, eskalierte
Softwareprojekte, ungeklärte Ausfälle, Sicherheitsvorfälle oder
interne Überforderung.
In solchen Situationen schaffen wir Struktur, priorisieren
Maßnahmen und unterstützen interimsmäßig bei Koordination,
Kommunikation und Stabilisierung.
- Schnelles Lagebild bei IT-Krisen und Projekt-Eskalationen
- Strukturierung von Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten
- Koordination zwischen Geschäftsführung, IT, Dienstleistern und externen Beratern
- Stabilisierung, Nachbereitung und Ableitung konkreter Maßnahmen
Stabilisieren – Cybercrime Advisory und Koordination
Typische Situation: Nach einem Cyberangriff oder Sicherheitsvorfall fehlt
Klarheit über Lage, Verantwortlichkeiten und nächste Schritte? Wir helfen
schnell, Schaden zu begrenzen, den Betrieb zu stabilisieren und alle
Beteiligten handlungsfähig zu machen.
Cybercrime trifft Unternehmen oft unvorbereitet. Neben der
technischen Reaktion stellen sich sofort Fragen zu Kommunikation,
Beweissicherung, Verantwortlichkeiten, Meldepflichten,
Dienstleistersteuerung und wirtschaftlichem Schaden.
etis consulting unterstützt in Cybercrime-Situationen mit
technischem Verständnis, strukturierter Lagebewertung und einem
klaren Blick auf Geschäftsrisiken.
- Unterstützung bei der ersten Lageeinschätzung
- Koordination technischer und organisatorischer Sofortmaßnahmen
- Schnittstelle zwischen IT, Geschäftsführung, Rechtsberatung und externen Spezialisten
- Nachbereitung, Lessons Learned und Präventionsmaßnahmen
